DE MOTIVATOR
De brug tussen de producent aan de ene kant en de inkoop aan de andere kant is soms te ver.
Iedere organisatie heeft zijn eigen cultuur. Als accountmanager zul je je per definitie moeten aanpassen aan de cultuur van de klant. Het herkennen van zo'n cultuur is niet echt eenvoudig. Een fout is zo gemaakt en dat dan weer goed maken is bijna onmogelijk in een wereld waar veel aanbieders zijn en de schapruimte beperkt. Het lijkt overdone, maar toch heb ik een team accountmanagers een aantal gedragscodes kunnen overdragen, die uiteindelijk hebben geresulteers in een betere taakinvulling en aansluiting bij de klanten.
DE MANAGER
Bij gedrevenheid voor het product kan een optimale bedrijfsvoering wel eens in de knel komen.
Vakmanschap is meesterschap. Geen onbekende slogan. Als het evenwicht tussen vakmanschap en bedrijfsvoering naar de verkeerde kant uitslaat, heb je straks een niet te overtreffen product in een bedrijf dat niet klaar is om dit product op de juiste manier op de markt te brengen. Ik ben even op de stoel van de ondernemer gaan zitten en heb op die manier een bijdrage mogen leveren aan de bedrijfsvoering, waarbij mijn drijfveer voornamelijk was gebaseerd op vernieuwend zaken doen.
DE LERAAR
Jonge talenten de weg wijzen in retailland om daar de toekomst van het vak mee veilig te stellen.
Ieder jaar opnieuw stromen er jonge talenten in in het retailvak. Het is een vijver waar kwaliteit en passie in zit. Deze jonge mensen met veel energie en theoretische bagage moeten geïntroduceerd worden in het retailvak. Dat vergt een gedegen begeleiding en vaak behoorlijk lange interne opleiding. Met plezier heb ik een traject voor een producent opgezet. De tijd zal het leren hoe effectief de gekozen weg is.
De brug tussen de producent aan de ene kant en de inkoop aan de andere kant is soms te ver.
Iedere organisatie heeft zijn eigen cultuur. Als accountmanager zul je je per definitie moeten aanpassen aan de cultuur van de klant. Het herkennen van zo'n cultuur is niet echt eenvoudig. Een fout is zo gemaakt en dat dan weer goed maken is bijna onmogelijk in een wereld waar veel aanbieders zijn en de schapruimte beperkt. Het lijkt overdone, maar toch heb ik een team accountmanagers een aantal gedragscodes kunnen overdragen, die uiteindelijk hebben geresulteers in een betere taakinvulling en aansluiting bij de klanten.
DE MANAGER
Bij gedrevenheid voor het product kan een optimale bedrijfsvoering wel eens in de knel komen.
Vakmanschap is meesterschap. Geen onbekende slogan. Als het evenwicht tussen vakmanschap en bedrijfsvoering naar de verkeerde kant uitslaat, heb je straks een niet te overtreffen product in een bedrijf dat niet klaar is om dit product op de juiste manier op de markt te brengen. Ik ben even op de stoel van de ondernemer gaan zitten en heb op die manier een bijdrage mogen leveren aan de bedrijfsvoering, waarbij mijn drijfveer voornamelijk was gebaseerd op vernieuwend zaken doen.
DE LERAAR
Jonge talenten de weg wijzen in retailland om daar de toekomst van het vak mee veilig te stellen.
Ieder jaar opnieuw stromen er jonge talenten in in het retailvak. Het is een vijver waar kwaliteit en passie in zit. Deze jonge mensen met veel energie en theoretische bagage moeten geïntroduceerd worden in het retailvak. Dat vergt een gedegen begeleiding en vaak behoorlijk lange interne opleiding. Met plezier heb ik een traject voor een producent opgezet. De tijd zal het leren hoe effectief de gekozen weg is.
